Улучшение корпоративного управления

Через работу наших директоров в советах директоров эмитентов мы стремимся повысить уровень корпоративного управления в российских компаниях.
Услышав аргументированную, связную позицию миноритарных акционеров, руководство компаний и мажоритарные акционеры часто начинают видеть преимущества развитого корпоративного управления и становятся восприимчивыми к предлагаемым изменениям.

Помимо всего прочего, работая совместно с руководством и советами директоров, мы стремимся:
  • Сформировать комитеты при советах директоров в целях создания площадок для детального обсуждения особенно важных вопросов, решения по которым принимаются советами директоров;
  • Принимать активное участие в разработке стратегий корпоративного развития;
  • Разрабатывать и внедрять системы мотивации для высшего руководства компаний, ориентированные на достижение конкретных результатов;
  • Блокировать спорные сделки (сделки с заинтересованностью) и другие инициативы, которые могут негативно повлиять на интересы миноритарных акционеров.
 АПИ принимала активное участие в реформировании системы корпоративного управления в следующих компаниях:
  • РАО ЕЭС и 89 компаниях, входящих в группы РАО ЕЭС (включая Интер РАО и ФСК  ЕЭС);
  • Ростелеком;
  • Многочисленные межрегиональные компании связи, входящие в холдинг Связьинвест;
  • МРСК и многочисленные энергетические компании;
  • Другие компании.